Um ponto do negócio que merece bastante atenção é a projeção das vendas.
É isso o que determina o quanto você precisa comprar de estoque e insumos para produzir seu produto, por exemplo.
A projeção é feita com base no próprio histórico de vendas.
Bom também ter um controle do planejamento, monitorando o que mudou no seu segmento, e um estudo de potencial de mercado.
Investigue o que as pessoas estão consumindo ou deixando de consumir, vale investir em um novo nicho?
Por isso, considere os eventos sazonais, como a Copa do Mundo este ano.
A Seteco tem uma equipe que orienta clientes nessa parte estratégica do negócio, monitorando o histórico das vendas, assessorando balancetes e tudo o que envolve contabilidade e financeiro.
